Мар 18, 2015 - 0 Comments - Без рубрики -

Вредные советы: как выжить в IТ-компании

Если на работе приходится выживать, это какая-то неправильная работа. Но бывает так, что оказываешься не на своем месте. Или на своем, но раньше времени. То HR’ы сами соблазняют командирскими лампасами, то срабатывает дух конкуренции, и уже не хочется отставать от 23-летних сеньоров, то вдруг кризис начинает щучить так, что соглашаешься на любую работу, даже если атмосфера там ни к черту и процессы налажены скверно. Лишь бы выжить. Но где наша не пропадала!

Сразу уточню, что речь не идет об испытательном сроке. Там есть свои особенности, которые не всегда применимы к режиму обычной работы, поэтому говорить будем о промежутке «после удачного завершения испытательного срока».

В выживании на работе есть два основных вектора: профессиональный и социальный. То есть вектор молодца и другана. Оба параметра взаимодополняют друг друга: чем более человек профессионален, тем больше он может позволить себе быть асоциальным. И наоборот, чем он более нелюдим, молчалив и зануден в общении, тем большим ему нужно быть профессионалом, чтоб его продолжали терпеть.

Ведь всяк кулик знает свои сильные и слабые стороны и использует их, когда становится вопрос о выживании. Кот из «Шрэка» давит на жалость, но не на профессионализм; у Винни-Пуха в голове одни опилки, но его все прощают, потому что он отличный друг. И так далее. Но это цветочки. Настал час раскрыть карты и выложить то, за что начальство будет вас ненавидеть, женщины — вешаться на шею, а сотрудники — завидовать и восхищаться.

Секреты выживания:

  1. Не допускать крупных ошибок. Одна из распространенных причин увольнения — серьезный просчет или упущение сотрудника, которое вредит компании. Поэтому стоит всеми силами избегать сложных и ответственных задач. Аргументация может быть такой: «Думаю, Иннокентий разбирается в этом лучше», «Мне надо пораньше домой, у меня молоко убежало, боюсь не успеть» и «Но кто тогда будет заниматься рефакторингом?». Здесь главный ориентир — известная поговорка «не ошибается тот, кто ничего не делает». То есть чтобы избежать ошибок, стоит прекратить активность. Хотя бы с серьезными задачами. Одним словом, «тише едешь — дальше будешь».
  2. Размазывать ответственность. Для этого важно попасть в команду покрупнее. Ругань босса и недовольство заказчика ощущается тяжелее, если она ложится на плечи двоих-троих сотрудников, тогда как десятерым заметно легче. Поэтому ещё на этапе собеседования имеет смысл прозондировать вопрос о будущей команде — чтоб она была покрупнее. А по-хорошему еще до собеседования следует озаботиться поиском крупной компании, где будет легче затеряться.
  3. Избегать установки дедлайна. Оттягивать нужно до последнего, но и когда прижмут, ни в коем случае не давать четких утвердительных ответов. Не «сделаю до вечера», а «попробую успеть» или «мне потребуется несколько часов». Вместо четкой оценки времени следует уходить в растяжимые понятия и предположения. Самый смелый и отчаянный вариант — «не могу ничего гарантировать». Это чтоб потом, когда будет внутрикомандный суд и вывод на чистую воду, в кармане был джокер «Я ведь не говорил, что успею!». Когда пацан за базар отвечает — это всегда плюс.
  4. Найти «спонсора», то есть неудачника, который ещё хуже тебя справляется с работой, втереться к нему в доверие — и спихивать ему свои задачи. Если сделает — править чуток и комитить, как будто это сделал ты. Не сделает — тонко гнобить на виду у начальства. Тонко — это чтоб он ни о чем не догадался и продолжал думать, что вы друзья. На фоне этого бедолаги будешь выглядеть как Аполлон. И если кто посмеет поднять вопрос об увольнении, в рукаве будет принцип судебного прецедента: Как можно увольнять меня, если в команде есть еще один человек, который работает хуже меня?
  5. Создать видимость работы. Очень важный пункт. Никто в своем уме не позволит себе уволить человека, который, кажется, работает. Здесь нужен комплексный подход: во-первых, складки не должны покидать лба — это символизирует вовлеченность и озабоченность. Во-вторых, хорошим другом будет листок А4 и карандаш. В трудную минуту нужно брать в руки карандаш и рисовать блок-схемы. Если спрашивают «Что ты делаешь?» — лучше молчать и даже не поднимать взгляд. «Нет времени объяснять, надо рисовать блок-схемы». В-третьих, есть прием «прислонись к коллеге», который используется спонтанно, для маскировки. Когда в комнату входит проджект-менеджер, а ты не успел занять рабочее место, можно успеть наклониться к ближайшему коллеге. Мол, «мы вместе думаем багу» или «я перенимаю бесценный опыт». Про рутину в виде пробежек между этажами со связками шнуров-разъемов или про четвертую передачу во время ходьбы (обязательно с озабоченным и целеустремленным взглядом) говорить не буду — это должно быть в подкорке каждого уважающего себя выживанца.
  6. Создать эффект присутствия. Увольняют не тех, кто худо работает, но тех, кого не видно — ни в офисе, ни в репозитории. Поэтому нужно быть везде. Корпоратив? Отлично, ты там теперь главный хохотун и душка. Постарайся найти самый экстравагантный костюм, какой только может быть, и влезть во все фотографии и видеоролики. Присутствие в офисе следует поддерживать редким, но крепким матом (хотя бы раз в час). Пусть все думают что: а) ты что-то понял (прозрел) b) ты нашел багу. Присутствие в репозитории — не менее важная часть. Для этого нужно почаще коммитить. Если изменения затрагивают несколько файлов, то коммитить их следует по одному — в репозитории будет смотреться красиво. И конечно же, побольше крутых комментов — как при коммите, так и в коде. Например: // Creates preconfigured multi-purpose high-load prebuilt block for asynchronous transaction and data processing — в таком духе.
  7. Понять, что процесс важнее результата. Этот подход к работе избавит от лишней головной боли и позволит не только создать видимость работы, но и скоротать время. Вместо того, чтобы пилить функционал, лучше прочитать 10 статей о продуктивности и борьбе с прокрастинацией. Вместо фикса бага лучше перерыть гору литературы (на столе должны быть книги) и поспрашивать советы по фиксу у максимального количества людей. Если коллега или начальник пытается уличить тебя в низкой производительности, то нужно понимать, что они это не со зла. Молчи. Просто ты не такой, как все. Ты не привык ходить по головам ради достижения результата и постыдного продвижения по карьерной лестнице. И вообще, платить нужно не за результат, но за старательность, то есть процесс. Но никому об этом говорить, конечно, не нужно. Это для себя.
  8. Давить на самолюбие. Самолюбие есть у всех, но особенно полезным будет сеньорское: дружи с ними. Это редкий вид. Всего пару таких ребят способны тянуть целую дюжину кодеров. Так что они не дадут пропасть. В отличие от тебя, они думают о результате. Чтобы подружиться с сеньором, нужно втереться в доверие — найти общие хобби, интересы, темы для разговоров, почаще гонять с ним чаи и кофеи. Ещё они любят, когда им задают каверзные вопросы. Если научишься под предлогом интригующего вопроса заманивать сеньора за свой компьютер — считай, полдела сделано. Дави на самолюбие. Через несколько месяцев ты должен уметь вот так (1:15):
  9. Просить помощь друга. Если уж случилась беда и тебе дали сложную таску, нужно смягчить удар: попроси в помощь друга, а лучше двух (двух рабов — прим. авт.). Ориентир — известный постулат проджект-менеджмента:То есть ответственность, деленная на 2, равняется нулю — то, что нужно! Помощь друга позволяет избавиться от ответственности (см. пункт 2) и тем самым предотвратить провал.
  10. Мутить воду. Это крайний метод, который нужно использовать пореже. Например, когда требуется перевести стрелки, или когда важно спутать чужие мысли. Иногда по глазам начальника можно догадаться, что где-то в его мозгу начинает зарождаться кристально четкая мысль: «Он идиот, который ничего не хочет делать. Пора с ним что-то решать». Жизненно важно успеть отвлечь начальника во время зарождения этой мысли. Здесь вариантов может быть много, начиная от громкого швыряния чего-либо на пол и заканчивая ходьбой взад-вперед перед глазами — добиться гипноза и усыпить бдительность. Но пока ни один из этих способов не превзошел убегающее молоко (4:10):

Умелое использование перечисленных выше способов выживания позволит не только стать настоящей головной болью для начальства, но и поможет задержаться в компании на добрых пару лет. А это уже не стыдно и в резюме указать. Того и глядишь, на выхлопе 10-летний стаж в различных IT-компаниях при минимуме усилий. Да и полно знакомств, и все тебя знают и любят.

Да, кстати. Приглашаю на курс «How to do absolutely nothing and get everything you ever wanted. Even money». Количество мест ограничено! Осталось три дня. Скидки первой тысяче участников.


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *