Мар 25, 2015 - 0 Comments - Без рубрики -

11 апреля, Киев — Конференция по проектному менеджменту и управлению командами — PM Lab

11 апреля в Одессе в рамках проекта GeeksLab состоится конференция по проектному менеджменту и управлению командами Project Management Lab.
Конференция пройдет в два потока (Begginer и Advanced), соберет около 150-200 специалистов со всей Украины, со своими докладами выступят 14 спикеров-практиков.

Свое участие подтвердили:

— Алена Прихнич (Senior Scrum Master, E5)
“Изменение Scope спринта посередине разработки”
Мы поделимся нашим опытом и постараемся ответить на вопрос: почему заказчик меняет спринт Scope посередине спринта,как убедить заказчика не делать это,как научить команду не поддаваться на угрозы и мольбы заказчика, что делать самому, чтобы избежать подобных ситуаций?

— Виктор Богомолов (директор игровой студии Appturn)
“Практический пример применения Scrum и Kanban на одном проекте”
Scrum и Kanban — безусловно одни из самых популярных гибких методологий на текущий момент. Как выбрать подходящую для вашего проекта гибкую методологию? Стоит ли ей следовать на протяжении всего проекта? Можно ли менять методологии на ходу? Когда нужно переходить со Scrum на Kanban и наоборот? Как правильно это делать?

— Дмитрий Миндра (SDET в Unity Technologies, Ciklum)
“Про взлеты, падения и публичные выступления”
Ораторами не рождаются, ими становятся. За 4 года публичных выступлений я меня были и взлеты и падения. Были очень успешные выступления, были провалы. В этом докладе я поделюсь своим опытом и наблюдениями, расскажу о некоторых хитростях и дам практические рекомендации.

— Павел Антоненко (PM в Looksery)
“Эффективные коммуникация на больших проектах”
В современном IT все маштабные проекты зачастую являются длительными, комплексными и распределенными, именно по этому эффективность коммуникаций имеет огромную важность. В докладе рассказываются и описывается best practices, как сделать коммуникации эффективными и быстрыми.

— Татьяна Денисова (Operations Manager в Divio AG)
“Какие требования к ПМу сейчас на ІТ рынке труда”
Поговорим о разных типах IT компаний Украины со стороны их подхода к требованиям при найме ПМ. О том, какой опыт требуется и что ожидает услышать работодатель при собеседовании.

— Виктор Кириченко (Project Manager, Prom.ua) и Руслан Мамедов (Product Manager, Prom.ua)
“Через ретроспективы к звездам. Или путь непрерывного совершенствования”
В этой презентации мы постараемся показать вам пользу ретроспектив для всех участников проекта, и как они помогают достичь нужных результатов. А тем, кто уже знает и использует эту практику, предложим расширить области ее применения.

— Виктория Верведа (PM в Intersog)
“Работа с требованиями — анализ кейса”
Расскажу про кейс, где мы с клиентом разбирали требования и я брала на себя работу как Product Owner для быстрой коммуникации, вкладывания в сроки и освобождение занятого клиента с оверхеда от детализации требований с командой. Как итог — проект был сдан в срок с заявленным списком функционала.

— Тимофей Евграшин (Консультант по управлению проектами The Improved Methods
“Культура лидерства в ИТ”
Парадигма менеджмента безнадежно устарела. В особенности ИТ-отрасль требует иной культуры взаимодействия, а культура — набор привычек. Роль менеджера и лидера претерпевает существенные изменения. Мы поговорим о нескольких простых инструментах взаимодействия с командой, направленных на повышение эффективности работников интеллектуального труда.

— Вадим Розов (PM в Noosphere Nest)
“Проектный менеджмент в условиях постоянно меняющихся требований”
Делаем MVP, а потом все перепишем! Как часто вы такое слышали? Как часто потом переписывали? В современном мире скорость создание продута может быть одним из решающих факторов успеха. Зачастую необходимость проверить бизнес идею важнее формирования полного тех задания на этапе планирования. Как построить процесс в такой ситуации и все же сдать продукт? Я расскажу о своем опыте на примере реального проекта.

— Артем Быковец (ScrumMaster, IT Coach Betlab and StartIT)
“Смотрите по сторонам собираясь ‘переходить дорогу’ или чем чревато игнорирование Bus Factor”
Риски низкого показателя Bus Factor известны большинству менеджеров, но практика показывает, что их частенько игнорируют или борьбу с ними откладывают “на завтра”, так как у нас и так очень много срочных задач, и нет времени заниматься распределением опыта между “незаменимыми” работниками и новичками. Вместе сравним и проанализируем, какой подход был бы рациональнее на выходе — с учетом Bus Factor и своевременными коррективами в процессе управления командой и потоком знаний/задач или тот, который был использован в описанных примерах.

Стоимость участия:

Для читателей DOU.UA скидка 15%, промокод: DOU
18.03 — 04.04 — 800 грн.
05.04 — 11.04 — 1000 грн.

Подробности и регистрация на сайте конференции: geekslab.co


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *