Июл 14, 2015 - 0 Comments - Без рубрики -

20 — 21 августа, Одесса — Курс Certified ScrumMaster от ScrumAlliance на русском языке, c Натальей Трениной

Внимание, это официальный тренинг от ScrumAlliance,проводящийся на русском языке. Тренинг завершается допуском к онлайн-тесту для получения звания «Certified ScrumMaster» при соблюдении условий участия.

Certified ScrumMaster — одна из сертификационных ступеней обучениямеждународной организацииScrumAlliance.Цель этой программы: обучение скрам-мастеров — процессных лидеров проектов, с прохождением теста и сертификацией.

Аудитория

  • менеджеры проектов, которые хотят освоить Agile-принципы управления проектами
  • тим-лиды, тех-лиды, разрабочики всех дисциплин, ищущие свою роль в Scrum команде
  • де факто Скрам-мастера команд на всех этапах внедрения и развития гибких процессов
  • все, кто видит себя в роли агента изменений и катализатора эффективности процессов

Цели тренинга

Заложить мощный фундамент знаний в случае начала работы Скрам-мастером; систематизировать и углубить понимание, прояснить тонкие моменты, отточить навыки и составить план дальнейшего развития для практикующих лидеров процесса Скрам.

Процесс сертификации
Двухдневный тренинг в открытом формате, с доступом к прохождению теста он-лайн и последующим получением сертификата ScrumAlliance.

Программа первого дня

  • Сбор вопросов и ожиданий участников
  • Отличие традиционных и гибких подходов управления проектами
  • История возникновения Agile, ценности и принципы гибкой разработки
  • Философия бережливой разработки и культура непрерывного совершенствования
  • Обзор фреймворка Скрам и сравнение его с другими каркасами процессов
  • Принципы распределения ролей участников гибкой разработки
  • Роль Члена команды и принципы формирования команд
    • Каков размер и структура команды?
    • Как формировать и делить команды?
    • Какие виды мотивации полезны, какие — вредны?
    • Как понимается ответственность и обещания?
    • Как масштабировать команду при росте проекта?
    • Особенности распределенных скрам-проектов
  • Роль Скрам-мастера, как лидера процесса
    • Как быть хорошим скрам-мастрером?
    • Как меняется роль по мере становления процесса?
    • На что обращать внимание при выборе Скрам-мастера?
    • Какие полезные трюки и навыки можно «унести» из этого класса?

Программа второго дня

  • Роль Владельца продукта, как лидера продукта
    • Каковы характеристики правильного Владельца продукта?
    • Как взаимодействовать с инвесторами, экспертами, заинтересованными лицами?
    • Какими инструментами, техниками, навыками полезно владеть?
    • Как работать с анти-паттернами и выбирать правильного ВП?
  • Место менеджеров, HR и руководства компании в экосистемме Скрам
  • Инструменты работы над требованиями и форматы их описания
  • Принципы и практики работы с Беклогом Продукта
  • Оценивание сложности для планирования работы
  • Типы встреч в скрам и особенности их проведения
    • Планирование спринта (итерации разработки)
    • Ежедневные встречи и визуальные радиаторы проекта
    • Демонстрация результатов спринта и завершение итерации
    • Ретроспектива процесса и культура непрерывных улучшений
    • Груминг, или Время историй — проработка беклога наперед
  • Примеры внедрения процесса Скрам в работающий проект
  • Ответы на вопросы и планирование дальнейшего развития

Эта программа может быть дополнена короткими упражнениями по работе над продуктом, техниками фасилитации и т.п. Объем дополнительного материала определяется динамикой групповой работы и количеством вопросов по основной программе.

Формат тренинга

Курс полон практических упражнений и симуляций процесса. Практически каждая тема сопровождается открывающими и закрывающими дискуссиями, для усиления эффекта обучения. Мы не используем скучные слайды, точнее — мы не используем их вообще! Вас ожидает много визуальных объяснений на постерах, фасилитация групповой работы, сторителлинг и другие «трюки» тренера, которые вы можете позаимствовать для развития своего скрам-мастерства.

Программа курса не предполагает рекоммендаций тренерами по адаптации процесса в компании и детального рассмотрения контекстных ситуаций — для этой цели мы работаем в формате коучинга. Этот курс не даст вам универсального рецепта для решения проблемы в вашей организации.

Зато он будет экстремально полезным в ответе на вопрос «Как мне быть хорошим скрам-мастером в любом организационном контексте, в какой бы я ни попал?». Вы поработаете над планом собственного развития и набором экпериментов по улучшению процесса в текущей команде.

Расписание работы, ориентировочно:
— 9:30 — регистрация, открытие дня
— 10:00 — начало программы
— 13:00 — перерыв на обед
— 18:00 — завершение дня

Внимание:допуск к сертификации предполагает ваше полное присутствие в обоих днях тренинга и активное участие в нем. Во второй день мы можем задержаться для ответов на прикладные вопросы на 1-1,5 часа: пожалуйста, учитывайте эту возможность при планировании своего времени.

Тренер

Наталья Тренина— Agile коуч, управляющий партнер компанииSCRUMguides, сфокусированной на построении эффективных процессов и создании сильных команд.
Опыт: За 12+ лет в технологической сфере, прошла путь от рядового разработчика до руководителя подразделения корпорации. В 2008-м, прочувствовав ценность гибких подходов, сфокусировалась на Agile как образе мышления и способе работы. С 2009-го года, в качестве партнера и совладельцаSCRUMguides, помогает клиентам компании строить эффективные процессы и сильные команды.
Знания: Обучаясь у лучших мировых экспертов, Наталья обладает подтверждающими сертификатами — CST: Certified Scrum Trainer, CSP: Certified Scrum Professional (профайл на ScrumAlliance), Agile-тренера (ICAgile) и командного коуча, LEGO © 
SERIOUS PLAY © фасилитатора.

Практика: За 5 лет работы, вместе с другими «гидами по скрам», обучила более 1000 человек, помогла изменить десятки компаний, в числе которыхЛеви9,Сентурия,КолоГлобал,ВинИнтерактив,НоваяПочтаи другие. По ссылкам выше и вLinkedIn, можно найти отзывы о результатах ее работы.

Активность: Как идеолог, организатор, докдадчик профессиональных конференций Agile Eastern Europe, AgileBaseCamp и HOTCode, Наталья помогает сообществу гибкой разработки развивать внутреннюю экспертизу
и перенимать опыт профессионалов мирового уровня.
Специализация: Коучинг команд и организационных изменений. Работа с продуктовыми компаниями, участие в стартап-конкурсах и помощь технологическим предпринимателям. Тренинги по скрам для команд и заказчиков, воркшопы по социальным навыкам, командной работе и техникам работы над продуктом (Lean startup, Customer Development). 
Коучинг некоммерческих негосударственных организаций на основе подходов LEAN и AGILE.

Стоимость участия
— 850 USD * — первые 8 регистраций
— 950 USD * — с 9 по 18 регистрацию

*Цена в грн зависит от коммерческого курса доллара на момент выставления счета. В стоимость входит годовое членство в ScrumAlliance и прохождение онлайн-экзамена.

scrumguides.com.ua


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Человек ? *